viernes, 29 de agosto de 2008

Descubren el “santo grial” de la computación óptica


De cara al futuro, la computación óptica es una de las tecnologías consideradas como un reemplazo de alta velocidad a la tradicional computación basada en electricidad. Si bien la computación cuántica es considerada por muchos como el futuro más probable de la informática, la computación óptica es más factible en el futuro cercano.
Los componentes de computación óptica ya han sido llevados a la realidad con los servicios ópticos disponibles en ciertas partes de EE.UU. para computación de alta velocidad. Sin embargo, dispositivos más exóticos, tales como el almacenamiento basado en luz o las CPUs compuestas por transistores luminosos, son necesarios para construir una computadora ciento por ciento óptica, pero por ahora se mantienen en el reino de la conjetura.

Un importante descubrimiento en computación óptica podría llevar esos exóticos dispositivos más cerca de la realidad. Investigadores de la Universidad de California Berkley desarrollaron un método novedoso para comprimir la luz en espacios extremadamente pequeños. Anteriormente, los investigadores consiguieron que la luz cupiera en espacios tan pequeños como 200 nm; 400 veces más chicos que el grosor de un cabello humano. Este tamaño ayuda a dictar las dimensiones de las fibras ópticas más pequeñas, las cuales por varias razones son aproximadamente cinco veces este ancho, o sea, 1 µm (micrómetro) de ancho.

Con el nuevo hallazgo, los investigadores consiguieron achicar la luz para que cupiera en un espacio de apenas 10 nm, es decir, 20 veces menos de lo que se había logrado anteriormente. Tal espacio es apenas cinco veces el ancho de una pieza individual de DNA; un tamaño al que hasta el momento se creía imposible achicar la luz. Rupert Oulton, investigador asociado en el grupo conducido por el profesor en ingeniería mecánica Xiang Zhang, comentó acerca del hallazgo: “esta técnica puede darnos un gran control sobre la luz, y eso posibilitaría cosas sorprendentes para el futuro, en términos de lo que podríamos hacer con esa luz”.

Oulton teoriza que el avance puede derivar en logros clave, debido a las propiedades de la electricidad y el magnetismo. Para lograr una computadora óptica, se necesitarían al menos algunos componentes eléctricos. Sin embargo, la gran diferencia de escalas entre electricidad y luz implica que ambas no interactúan o se comportan de formas similares. El científico cree que comprimiendo la luz hasta longitudes de onda similares al tamaño de los electrones de las computadoras tradicionales se podrían lograr numerosos avances.

El problema clave es que la luz no cabe en espacios tan pequeños normalmente. Por eso Oulton desarrolló una nueva estrategia: un sistema óptico “híbrido” que consiste de un cable semiconductor colocado muy próximo a una placa de plata muy delgada y lisa. Normalmente, la luz debería viajar por debajo del centro del cable. Pero en el nuevo diseño, la luz viaja a través de la pequeñísima brecha entre el semiconductor y el metal. Esto arroja una onda de luz de tamaño muy similar a las ondas plasmónicas superficiales, pero con una longevidad cercana a la de las ondas normales. Estas minúsculas ondas de luz pueden llegar 100 veces más lejos que las más avanzadas ondas plasmónicas superficiales.

Según el profesor Zhang, la estrategia ofrece lo mejor de ambos mundos, en términos de tamaño versus distancia de propagación. Oulton cree que la investigación es un gran paso para conquistar el mayor desafío de la computación óptica: lograr la unidad entre luz y electricidad. “Estamos empujando a la óptica hasta escalas de onda del tamaño de electrones, y eso significa que potencialmente podemos hacer cosas que nunca antes hemos hecho”, opinó el científico.

Una computadora detecta emociones colectivas y potencia los equipos



El laboratorio nacional Sandia, en Estados Unidos, ha desarrollado una computadora capaz de registrar las emociones de las personas. Su finalidad es vigilar el estado emocional de un equipo para ayudar a los miembros que lo integran a controlar sus reacciones emotivas y al directivo a orientar mejor un grupo de trabajo.

De esta forma se consigue, mediante una computadora personal, dirigir una reunión de varias personas controlando en todo momento la concentración de los participantes, así como supervisar las críticas decisiones que deben tomar sobre los campos de batalla los mandos militares, que son muchas veces presa del miedo o la angustia.

En un sentido más práctico, esta computadora es capaz de advertir a una persona que está hablando demasiado en una reunión o indicar a los demás miembros de su equipo que alguien tiene algo importante que decir.

Tal como explica el laboratorio Sandia en un comunicado, el proyecto se llama Personal Assistance Link (PAL) y consiste en un sistema de percepción de las emociones a través de sensores adheridos al cuerpo que miden en todo momento el pulso y el ritmo de la respiración.

Una cámara y un micrófono completan el “input” de este programa, ya que registran las expresiones del rostro y las entonaciones de voz para combinar esta información con los datos de los sensores y componer un estado emocional preciso de la persona analizada.

El resultado es un “antroposcopio” que puede conocer en tiempo real si una persona está nerviosa o tranquila, estresada, desconcentrada o alterada, a través de una computadora debidamente equipada. La información puede ser transmitida al interesado, al equipo del que está participando o a ambos.

El inventor de este programa se llama Peter Merkle y ha diseñado un juego de computadora basado en una idea del novelista Tom Clancy, que detecta las emociones de los distintos jugadores y las comunica a todos ellos, que de esta forma pueden valerse del estado emocional de sus competidores para obtener ventajas en la puntuación.

Sin embargo, la principal finalidad de este programa es mejorar el trabajo en equipo. Los primeros resultados de las aplicaciones experimentales son muy satisfactorios: los voluntarios que participaron en estas pruebas mejoraron sus capacidades, se optimizó el tiempo de las reuniones y el trabajo en equipo resultó mucho más efectivo.

La demanda experimentada por los primeros prototipos evidencia el interés del mercado por este producto. Por ejemplo, un equipo capaz de obtener estos resultados fue construido en sólo 71 días para la empresa MindTel, utilizando únicamente un ordenador personal, un programa de reconocimiento facial y algunos sensores.

La vocación industrial de este producto se desprende también de la naturaleza del laboratorio Sandia, que depende de la empresa Lockheed Martin, especializada en investigaciones de vanguardia que abarcan desde la electrónica a lo nuclear. Unos 200.000 dólares se han invertido hasta ahora en el proyecto.

Los artífices de esta computadora sostienen que estamos al inicio de un proceso tecnológico que, combinando elementos mecánicos con la psicología y los sentimientos humanos, puede ayudarnos a entender mejor la complejidad personal y a mejorar las relaciones sociales e interpersonales.

De hecho, el PAL puede mejorarse con una serie de tecnologías que ya están operativas y que miden la actividad muscular, el pulso cardiaco, la presión sanguínea, el nivel de oxígeno en la sangre, la intensidad de la respiración, sin olvidar los programas de reconocimiento facial.

Sólo algunos de ellos se han integrado de momento en este proyecto, pero las posibilidades de perfeccionarlo con estos recursos está abierta de cara al futuro. Este año se experimentará con cuatro personas que registrarán hasta 128 sensores diferentes, en un intento de explorar nuevas posibilidades.

¿Quiere eso decir que la máquina humana es más predecible cuanta más información se procese sobre sus diferentes estados? Los creadores de PAL son más bien modestos: no se consideran reduccionistas y señalan que esta tecnología sólo ayuda a mejorar relaciones sobre la base del estudio de los estados emocionales reflejados por las personas

Por Universia Tech

martes, 19 de agosto de 2008

Guardar información no es un capricho de una mente diabólica


Por Ignacio Pan (Infobae.com)Alberto Arébalos, director de comunicaciones de Google, explicó qué hace el megabuscador con los datos de los usuarios que utilizan sus herramientas

“El problema es pensar que tenemos el nombre y el apellido de una persona”, disparó Arébalos durante un encuentro con la prensa en donde se analizó de manera profunda la política de privacidad de Google, buscador que canaliza el 85% de las búsquedas que hacen los argentinos en la web.

En palabras de Arébalos, “la privacidad cobra cada vez más importancia”. ¿Por qué? De manera cotidiana, los usuarios de internet le confían información personal a compañías en la web pero pocas veces –o nunca- se detienen a leer las políticas de privacidad… esos extensos documentos en letra chica que aceptamos sin siquiera saber qué dicen.

Incluso, la Justicia de los EEUU obligó a las empresas de ese país a ubicar en su página de inicio un apartado sobre las políticas de privacidad. Así, Google modificó su tradicional carátula y ahora se puede clickear sobre Privacidad para conocer esa información.

Guardar información no es un capricho de una mente diabólica"

Alberto Arébalos, director de comunicaciones de Google, explicó qué hace el megabuscador con los datos de los usuarios que utilizan sus herramientas

Permite, por ejemplo, mejorar el servicio. Ayuda a crear datos y estadísticas, incluso en nuestras herramientas públicas”, dice Arébalos y pone como ejemplo el sistema de publicidad de la empresa y el riesgo al “fraude de los clicks”.

Qué guarda Google
Según lo explicado por Arébalos, la empresa almacena:
*La dirección IP desde donde se conecta el usuario
*La fecha de la consulta realizada
*La o las palabras consultadas
*El navegador (browser) utilizado
*El sistema operativo
*La cookie, un archivo de seguimiento de actividad de la persona que el sitio descarga en la PC del usuario

Por ejemplo, cuando una persona ingresa la palabra “automóviles” en el motor de búsqueda, la solicitud es enviada desde la computadora de ese usuario a través de internet a las computadoras de Google, que buscan los resultados acertados para la búsqueda.

Una vez que los equipos de la empresa hayan encontrado los resultados, los envían de regreso a la computadora del usuario en milisegundos.

“Al igual que prácticamente todos los sitios en la web, nosotros mantenemos estos registros de acceso (logs) en nuestros registros”, indicó la empresa.

Así se ve un registro de acceso en Google:
el URL solicitado, incluyendo la consulta en la búsqueda
la fecha y la hora de la consulta
Dirección en el Protocolo de Internet asignada al usuario por el ISP del usuario
123.45.67.89 - 25/Mar/2007 10:15:32 - http://www.google.com/search?q=cars-
Firefox 2.0.0.7; Windows NT 5.1 - 740674ce2123e969
el cookie ID único que se le asignó a esta computadora específica la primera vez que accedió a Google
el browser y el sistema operativo que se está utilizando

“Es importante anotar que las direcciones IP y los cookies no pueden, de por sí solos, identificar a las personas. No nos dicen ni donde vive alguien ni de quién se trata. De hecho, algunos proveedores de servicios de internet les asignan a los usuarios una dirección IP diferente cada vez que ingresan a la web. En el mejor de los casos, todo lo que podría saber Google a partir de una dirección IP es su ubicación general (por ejemplo, Londres). Es únicamente el proveedor de servicios, que de hecho controla la cuenta del usuario, el que puede cotejar a la persona con la dirección IP”, indicó la empresa.

Esa información se almacena por 18 meses y se elimina de manera permanente los últimos dos dígitos de la dirección IP y “asignamos, al azar, un nuevo número de cookie. Esto rompe el vínculo entre la consulta de búsqueda y el browser a partir del cual ingresó. Es algo similar a la forma en la que los recibos para las transacciones con tarjeta de crédito reemplazan dígitos con el símbolo para número (#), con el fin de fortalecer la seguridad para el cliente”.

Mejorar el servicio
En la presentación se dieron un par de ejemplos acerca de por qué se almacena cierta información del usuario. “Si fueras a buscar “David Beckam” y Google te preguntara “¿Quieres decir: David Beckham?”, esa característica de corrección en la ortografía es el resultado del análisis de los registros”.

“Aquellas personas que están buscando “Paris Hilton”, ¿están buscando un hotel en Francia o chismes? Un algoritmo no puede proporcionar todas estas respuestas, pero sí puede considerar las búsquedas anteriores que ha hecho una persona, al igual que la navegación (el browsing) que ha hecho antes, se obtiene una certeza mucho mayor de qué es lo que esa persona está buscando, cerrando la brecha entre lo que ha escrito y el resultado que efectivamente desea”, indicaron.

La empresa recalca que “diseña productos para darle el control al usuario” y pone como ejemplo a Web History, herramienta que puede brindar detalles sobre el historial de navegación. “Si una persona no desea que ciertos accesos se almacenen, los puede eliminar. Lo mismo sucede en Google Talk: si los usuarios desean que sus conversaciones sean “extraoficiales”, todo lo que tienen que hacer es un clic en un botón”.

Por Infobae

viernes, 1 de agosto de 2008

Un mouse futurista, de la mano de Microsoft


No todos los días se tiene la oportunidad de ver un diseño de mouse que merezca un segundo vistazo. A pesar de que varias compañías enfocadas en el desarrollo de accesorios para juegos han lanzado mouses especiales con peso ajustable, escaneo de alta precisión y botones adicionales, la mayoría de los mouses se ven sumamente parecidos. Con su nuevo lanzamiento, Microsoft se propuso romper esta tendencia.

Microsoft posee una línea bastante aceptada de accesorios para PC orientados tanto a la productividad como a los juegos. Con el nuevo integrante de esta línea, la empresa se propone ir en una dirección nueva, más radical, presentando un diseño novedoso y diferente.

La empresa lo denomina “Arc mouse”, y se trata de un mouse inalámbrico de forma curvada que es hueco en su parte inferior, permitiendo que se pliegue para adoptar un formato ultra compacto que permite guardarlo en cualquier lado.

“Con un revolucionario nuevo diseño delineado como una luna creciente, Arc se cierra plegándose para reducir su tamaño a casi la mitad, dando a los consumidores el confort de un mouse de tamaño completo y la portabilidad de un mouse de notebook”, señala el comunicado de Microsoft. “Arc busca el costado fashion, con un micro transceptor estilizado que puede dejarse conectado a la computadora y está disponible en dos colores: rojo y negro”.

Si bien el Arc funciona como cualquier otro mouse, es su aspecto lo que realmente se destaca. A simple vista, su diseño lo deja a uno pensando si el mouse se caerá de costado o si tendrá problemas de balance durante el uso. Pero si su diseño demuestra ser práctico y cómodo, es posible que Microsoft haya encontrado el iPod de la industria de los mouses.
Por Universia Tech

¿Se viene una nueva consola Wii?



Los controladores de juegos sensibles al movimiento de la consola Nintendo Wii atrajeron inmediatamente la atención de los jugadores ocasionales hacia las consolas de juegos, dado que nada parecido había estado disponible anteriormente. Ahora Asustek Computer busca reproducir esa experiencia de juegos con su set de controladores Asus Eee Stick GMC-1.

El conjunto Asus Eee Stick GMC-1 consta de dos controladores –uno para cada mano–, además de un conector USB, una guía de inicio rápido y un CD de soporte con drivers, manual y otras herramientas útiles. El dispositivo Eee Stick puede usarse con diversos títulos de software, si bien su uso ideal será como controlador de juegos de tipo “arcade”, suponiendo que pueda calibrarse para cada título en particular.

Hasta el momento no se conoce el precio de venta del producto Asus Eee Stick GMC-1, ni tampoco está claro si Asustek planea venderlo como controlador de juegos por separado, o si será un dispositivo exclusivo vendido junto con PCs de escritorio y portátiles Eee. Ya sea que el fabricante decida incorporar los Eee Stick con placas gráficas o venderlos por separado, los controladores tienen muchas chances de volverse populares. Pero si este producto sólo se entregará junto con las PCs Eee, sus chances de llegar a los jugadores serán mucho menores.
Por Universia Tech

miércoles, 30 de julio de 2008

Crean un sistema para detectar alumnos desatentos


Si en un futuro el número de vocaciones docentes desciende y los candidatos a dar clases escasean, quizá habría que recurrir a robots educadores. En la Universidad de San Diego (EE UU) ya están trabajando en ello, y acaban de resolver un gran problema: hacer que la máquina detecte el aburrimiento de los alumnos por su expresión facial. Tras ser probado con ocho personas, el sistema ha demostrado ser capaz de alertar a la computadora cuándo los alumnos muestran signos de no aguantar más.

"Imagina que soy un estudiante que se encuentra ante un robot profesor y estoy completamente confuso, pero el robot sigue su explicación. Eso no me resultará muy útil. Si en lugar de eso el robot dice 'oh, a lo mejor no has entendido algo' la cosa mejora", explica el responsable de esta investigación, Jacob Whitehill.

No hay que imaginar a androides frente a pizarras virtuales en tres dimensiones para dar con un posible uso de esta herramienta, para la que ya se avanzan usos relacionados con los vídeos educativos. Las películas, con el sistema desarrollado por Whitehill, modularían la velocidad de reproducción automáticamente en función de la cara que pone quien la está visionando.

Se trata de los primeros pasos para la creación de sistemas educativos inteligentes, en los que se busca tanto la creación de algoritmos para que los robots puedan reaccionar a diferentes estados emocionales del alumno como el desarrollo de sistemas que les permitan percibir los sistemas de comunicación más espontáneos.

Por Universia Tech

Seis claves para sobrevivir a los cambios tecnológicos


La tecnología avanza y se modifica a una velocidad de vértigo. Y lo único claro es que el que no se suba al carro se quedará fuera. Lograrlo es resultado de la confluencia de diversos factores - como el talento, la innovación o la socialización, entre otros - que, en definitiva, determinarán el futuro del sector IT de aquí al 2012. Según los autores de esta investigación, lo fundamental para sobrevivir a los cambios del mercado será "traducir esas claves en acción y ser primeros en adaptarse al cambio".

1 - Talento
Es un concepto a redefinir. Parece que será necesario un mayor número de licenciados en ingeniería informática. Y que los que triunfarán son los denominados nativos digitales. Jóvenes que ahora mismo tienen menos de 24 años y se han criado entre Internet y los más modernos gadgets. Son esa generación que no aprendió a usar la Red, sino que nació con ella. Ellos serán los directivos del mañana.

2 - Contexto
¿Cuál será el estado de la cuestión? Los internautas se encontrarán con una red cada vez más humana. Además, su disociación de la computadora jugará un papel fundamental. Las conexiones a través del móvil llegarán incluso a superar al pc en 2010. La consultora estima que habrá 1.200 millones de teléfonos que ofrezcan este servicio. La publicidad segmentada se convertirá en el gran negocio y servicios de internet, operadoras telefónicas, marcas de software y fabricantes de equipamiento lucharán por llevarse su parte.

3 - Global
"En 2015, el origen de la tecnología será irrelevante", explicó Partha Iyengar, vicepresidente de Gartner. La tecnología se ajustará a una demanda global y no local. Y los países de capital emergente llevarán la voz cantante.

4 - Estandarización
Es necesario que un sistema tan amplio y global acabe teniendo el mismo modo de proceder. Existirán modelos estandarizados de compra gestión y entregas de software. Otro punto importante por el que las empresas deberán apostar es la tecnología verde.

5 - Innovación
Será la pieza que realmente determine la supervivencia en esta vorágine digital. El primer paso será girar hacia el cloud computing, tendencia que hace mirar de frente a las plataformas web en la que Google y Amazon entre otros ya tienen la voz cantante y a la que Microsoft o IBM ya se han sumado. El segundo es implantar la tecnología táctil al mayor número de artilugios posibles. El ordenador de HP Touch Smart 1Q500 constituye todo un referente en este campo. Otras aplicaciones como la web semántica también intentarán popularizarse.

6 - Socialización
Qué duda cabe de que ha cambiado de manera considerable desde la aparición de las comunidades virtuales. Los mundos virtuales y el aprendizaje online no sólo han cambiado el modo de relacionarse en el terreno personal, sino también en el ámbito corporativo.


Por Universia Tech

Los aspectos que generan confusión en Windows 7




¿Alguien sabe en qué consiste realmente Windows 7, más allá de las simpáticas pantallas táctiles? Es de esperar que el equipo a cargo de su desarrollo sí lo sepa, pero en todo caso serían los únicos. El problema es que la escasa información sobre el nuevo sistema operativo genera gran cantidad de especulación y confusión. Por eso, en esta nota se analizan cinco aspectos clave sobre Windows 7 que suelen dar lugar a malentendidos.

Windows 7, el sucesor de Windows Vista (y también de Windows Server 2008, en la forma de Windows 7 Server), ha estado en desarrollo bajo el liderazgo de Steven Sinofsky, vicepresidente senior del grupo de ingeniería de Windows y Windows Live de Microsoft, desde 2007. A fines del año pasado, la empresa entregó Windows 7 versión Milestone 1 a un selecto grupo de socios, pero de acuerdo a la política de Sinofsky, muy pocos detalles del nuevo sistema operativo se han hecho públicos o se han dejado filtrar. Es por ello que hay tanta confusión con respecto a diversos aspectos de Windows; confusión que se intenta despejar en esta nota.

1 - El kernel de Windows 7

Luego de jugar a las escondidas con el kernel MinWin, Microsoft se las arregló para crear un nivel consistente de confusión en torno al núcleo del sucesor de Windows Vista. No está claro si Windows 7 incluirá a MinWin o a un nuevo kernel, o si estará basado en el mismo kernel que Vista. La verdad es bastante simple: en primer lugar, nunca se habló de un kernel completamente nuevo, construido desde cero; y MinWin nunca pretendió ser el kernel de Windows 7, sino más bien su núcleo (que no es lo mismo). Esto significa que Microsoft tomó el kernel existente más un conjunto de componentes de núcleo y lo trabajó para “adelgazarlo”.

Lo que está haciendo el gigante de Redmond es básicamente continuar la evolución de Windows Server 2008, en lo que se refiere al núcleo del sistema operativo. El núcleo del sucesor de Vista es una evolución de lo que está disponible hoy, y es una nueva versión principal del kernel; de ahí la etiqueta de Windows 7. Windows Vista fue la sexta versión de Windows, pero Microsoft cuenta según las distintas versiones del kernel, y no según las distintas versiones de Windows.

2 - El mito de la renovación total

Algunos querrían que Windows 7 fuera creado desde cero, argumentando que Microsoft necesita comenzar de nuevo. Tal escenario es algo imposible. Windows 7 no será creado desde cero, simplemente porque no se puede. Imaginemos un Windows 7 completamente nuevo, sin ninguna conexión con ninguna versión anterior de Windows. Nada funcionaría. Ni el software, ni el hardware, nada.

3 - Windows Vista R2

Debido a que Microsoft indicó que Windows 7 usaría a Vista como sus cimientos, las críticas comenzaron a emerger, señalando que el nuevo sistema operativo sería equivalente a Windows Vista Release 2. Nadie (a excepción de Sinofsky y su equipo) sabe qué terminará siendo Windows 7. Quienes le tiran tierra cuando ni siquiera la primera beta está en el horizonte están esperando que Microsoft falle. Las críticas deberán posponerse hasta que una versión palpable de Windows 7 esté en la calle.

4 - Un SKU para controlarlos a todos

El feedback de los usuarios apunta cada vez más a la necesidad de Microsoft de simplificar la multiplicidad de variantes de Windows 7, y de evitar ofrecer el mismo abanico de SKUs que ofreció con Windows Vista. Sin embargo, la compañía de Redmond sabe que un único SKU no es el camino a seguir. Si bien la simplificación es necesaria, copiar el modelo Mac OS X no es una solución correcta para ofrecer un balance para los usuarios hogareños y empresariales. Y aún con Windows Vista, todos los SKUs se entregan en un mismo medio de instalación, estando la instalación real gobernada por la clave de licencia.

5 - El silencio es ensordecedor

El ultimo aspecto malentendido de Windows 7 está del lado contrario de la barricada, para decirlo de alguna manera. El silencio en torno a Windows 7 es ensordecedor. Microsoft se las arregló para ofrecer unos pocos detalles sobre las capacidades de interfaces táctiles que se avecinan, y se supone que dará más detalles en la conferencia de desarrolladores profesionales en octubre de este año.

Por Universia Tech

¿Cómo combatir el exceso de información?



La abundancia de llamadas, correos electrónicos y mensajes de texto está golpeando muy duramente la productividad de los trabajadores. Por eso, algunas de las empresas tecnológicas más importantes del mundo se han unido en la iniciativa “Information Overload Research Group” para estudiar este problema. En la partida están Microsoft, Intel y Google, entre otras, que lo sufren en sus propias carnes.

Es una queja cada vez más extendida. Ahora, algunas de las empresas tecnológicas más grandes del mundo, entre las que se encuentran Microsoft, Intel, Google o IBM se han unido para luchar contra este exceso de información. La semana pasada formaron un grupo sin ánimo de lucro para estudiar este problema y ayudar a los trabajadores a superarlo o a sobrellevarlo. El grupo intentará buscar soluciones tecnológicas y culturales.

Este esfuerzo, llamado “Information Overload Research Group”, viene del hecho constatable estadísticamente de que las mismas herramientas tecnológicas que han propiciado un aumento de la productividad llevan a una baja productividad si se usan profusamente.

El fabricante de chips Intel ha descubierto, en un estudio efectuado a lo largo de ocho meses, que algunos empleados que fueron animados a limitar sus interrupciones digitales aumentaron su productividad y su creatividad.

Según informa el New York Times, la propia Intel y otras empresas están ya experimentando con algunas soluciones. Unidades creadas específicamente animan a los trabajadores a chequear su correo electrónico con menos frecuencia o a mandar mensajes de grupo con más juicio.

Google introdujo hace poco lo que han llamado “E-Mail Addict”, una opción para el servicio de correo electrónico de la empresa que permite a los empleados “coartarse” a ellos mismos de consultar su bandeja de entrada sólo cada 15 minutos.

Esta herramienta es un instrumento abrupto. Haciendo “clic” en el link “Tomate un descanso”, la pantalla se pone en gris y aparece un mensaje en el que se puede leer: “Date un vuelta, trabaja o tómate un snack. Hasta dentro de 15 minutos”.

A Michael Davidson, el ingeniero que tuvo esta idea, se le ocurrió después de hablar con sus amigos sobre su constante tentación de chequear sus mensajes de correo electrónico. En definitiva, es una herramienta que dice al trabajador que no tiene autodisciplina y le ofrece la posibilidad de cerrar su correo durante un rato.

Las empresas tecnológicas se han tenido que unir para “matar” un monstruo que ellos mismos han creado. Un trabajador tipo de una empresa del sector de las tecnologías de la información comprueba su correo electrónico unas 50 veces a lo largo de su jornada laboral, además usa la mensajería instantánea 70, según datos de la empresa Rescue Time, especializada en el análisis de nuestros hábitos frente al ordenador. RescueTime, que ha sacado sus datos estudiando el software en las computadoras de 40.000 personas, también ha descubierto que los trabajadores se detienen en 40 sites a lo largo del día.

Esta fractura en la atención de los trabajadores tiene un costo. Según datos de Basex, sólo en los Estados Unidos, las interrupciones innecesarias cuestan a las empresas 650 mil millones de dólares al año. Esta empresa afirma que la mayor parte de esas pérdidas proviene del tiempo que el trabajador usa en recuperar la atención y volver a su tarea después de cada interrupción.

Lo curioso de todo esto es que las propias empresas que han creado el problema se están dando cuenta de que hay negocio en ayudar a la gente en reducir su “glotonería” digital. Grandes corporaciones de todo el mundo están buscando soluciones para mantener a sus trabajadores alejados de estas distracciones.

En la iniciativa “Information Overload Research Group” también hay algo de campaña de comunicación. Las empresas que forman parte del grupo se niegan a hablar de “bancarrota del e-mail” y responden con firmeza frente a las idea de eliminar este instrumento y volver a empezar. Otro término relativamente nuevo es del “apnea del e-mail”, creado por la escritora Linda Stone, y que se refiere al modo en que la gente se agobia cuando comprueba el volumen de correo que recibe en su bandeja de entrada.

En este sentido, Intel ha iniciado dos experimentos el pasado mes de septiembre con 300 ingenieros y otros empleados de su sede central, en Austin, Texas, y con algunos grupos en Chandler, Arizona. En el primer experimento, los empleados tuvieron cuatro horas los martes por la mañana en las que fueron animados a limitar tanto los contactos digitales como los cara a cara.

Durante esos periodos, se colocaba unas tarjeras en los cubículos de los trabajadores que decían “Tiempo de descanso”. Pasadas unas semanas, los empleados consideraron el sistema demasiado restrictivo. Las tarjeras fueron retiradas y los trabajadores empezaron a usar el correo electrónico, pero con más juicio y siendo más cuidadosos con sus hábitos. Otros, sin embargo, siguieron con el régimen más estricto.

En una encuesta llevada a cabo entre los participantes, tres cuartas partes de éstos consideraron que esta iniciativa debería extenderse al resto de la empresa.

Intel esperaba mucho menos de este experimento, en el que lo que ha quedado claro es que cuando la gente no es interrumpida, se pueden sentar después de descansar y seguir diseñando chips.

En el otro experimento, llamado “Viernes sin e-mail”, la finalidad era animar a los empleados a que los viernes se comunicaran más cara a cara. La idea gustó, pero se siguió usando el correo electrónico porque se consideraba esencial. El 30% de los trabajadores aprobaron la iniciativa y otro 60% recomendó extenderlo al resto de la empresa, pero con modificaciones

Por Universia Tech

viernes, 18 de julio de 2008

¿Cómo serán las pantallas del futuro?



Las computadoras de mañana tendrán un formato muy distinto al que hoy imaginamos. Pero no solo en el tamaño del procesador, sino también en cómo mostrarán la información en los displays o pantallas. Por ejemplo, podremos ver información en una lata de gaseosa, en la pantalla de un velador o en cualquier pared. Y esos monitores serán flexibles y plegables, por lo que podrán llevarse en el bolsillo.

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